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Les règles du droit du travail sont fixées par convention
. 80% des salariés sont adhérents à une organisation syndicale
. Seconde phase d'un programme de promotion du dialogue social
La deuxième tranche du programme initié par la Coopération danoise pour promouvoir le dialogue social dans l'entreprise marocaine
démarre ce mois de septembre (www.leconomiste.com). Cette seconde phase succède à une première expérience lancée il y a tout juste un
an et qui était expressément limitée à deux sociétés. Sur proposition de syndicats (et c'est une inspiration danoise), huit entreprises
ont été sélectionnées pour former le groupe-pilote: Altadis Maroc, Somaca, Tate & Lyle, Valeo-Ain Sebaâ, Ventec Maroc,
St Microelectronics, Fertima et Intertronic Maroc. Côté syndical, la CDT, l'UGTM et la FDT sont associées à ce training.
L'exercice consiste à s'appuyer sur le fonctionnement du comité d'hygiène et de sécurité, «un outil qui part d'en bas afin d'asseoir
la culture du dialogue entre partenaires sociaux», explique Karl Christian Kjaer, coordinateur principal du Cotridiaso
(Coopération tripartite dano-marocaine sur la dialogue social) qui achève une visite au Maroc. L'idée est de se servir de
l'exemplarité de quelques entreprises afin de diffuser des bonnes pratiques auprès du tissu productif.
Il est trop tôt pour tirer des conclusions sur l'objectif du programme au terme des douze mois, ajoute-t-il. Mais les différentes
parties ont émis des recommandations. Le message principal est le suivant: «Il faut poursuivre le processus». Tout le monde,
syndicalistes, chefs d'entreprises et experts se retrouvent plusieurs points de convergence. Connu pour son fameux modèle alliant
sécurité et flexibilité du marché du travail, le Danemark est aussi un laboratoire mondial de dialogue social. Nombre de pays de
l'OCDE tentent de transposer ce «miracle » malgré quelques fissures observées ces dernières années.
La plupart des règles en matière sociale sont fixées dans le cadre d'une négociation entre employeurs et organisations syndicales.
Les conditions ou la durée de travail sont déterminées par des conventions interbranches ou au sein de l'entreprise même. Ainsi,
par exemple, le salaire minimal imposé par la loi est inexistant dans ce pays. De quoi faire pâlir d'envie les textiliens marocains
qui réclamaient il y a peu encore un Smig régionalisé.
Cette tradition de discussion est nourrie par une représentativité syndicale bien ancrée dans la société. Ne pas adhérer à
une organisation syndicale est l'exception. 80% des salariés danois possèdent une carte d'adhérent à un syndicat. Cette forte
syndicalisation des salariés confère une très forte légitimité à leurs représentants lors des discussions avec le patronat.
Le gouvernement se tient donc le plus souvent à l'écart des discussions. Voilà un schéma qui devrait faire rêver nos patrons,
si prompts à se plaindre du déficit de représentativité des organisations syndicales et de la rigidité de la législation sociale.
Malgré leur puissance, les syndicats danois, à l'instar de leurs homologues allemands, ont la culture du compromis dans l'ADN.
L'opposition pour l'opposition ne fait pas partie de leur logiciel. Ils sont prêts à accepter des douloureuses mesures de
restructuration, voire des plans de rigueur, si c'est le prix à payer pour sauvegarder l'outil économique.
Invité à la Conférence annuelle du patronat danois le 27 septembre à Copenhague, le président de la CGEM (Confédération générale des
entreprises du Maroc), Moulay Hafid Elalamy aura tout le loisir de découvrir les fondements de la cohésion sociale au Danemark.
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